- 齊魯工業大學：成果轉化額再創新高，源于科教融合的獨特探索
- 來源：科技日報 作者: 王延斌 閆勇 魏帥 發表于 2022/9/29
一年一度，萬眾期待的《中國科技成果轉化2021年度報告（高等院校與科研院所篇）》于近日新鮮面世。很多人注意到，組建已有五年的齊魯工業大學（山東省科學院）（以下簡稱“齊魯工大”）又一次在非“雙一流”高校中領先。
報告顯示2020年齊魯工大專利轉讓、許可和作價入股金額以2.221億元位列全國高校第12位；科技成果轉化合同金額達到6.248億元，位列全國高校第31位。
成果轉化額再創新高，原因在哪里？
齊魯工業大學（山東省科學院）黨委書記王英龍認為：“近年來，我們錨定‘走在前、開新局’，努力與國家重大戰略同頻共振，與區域經濟高質量發展同步發力，主動瞄準山東新舊動能轉換‘十強’產業，著力突破‘卡脖子’技術，頻頻按下科技成果轉化‘加速鍵’，校企合作、校地合作，科教產融合全面推進科技成果轉化，切實把科技成果寫在齊魯大地上�！�
新政破解痛點，論文加速變現
2017年5月，山東省委通過整合原齊魯工業大學和山東省科學院，組建新的齊魯工業大學（山東省科學院）。自此之后，探索科教融合之路便成為該校光榮而艱巨的使命。
在探路過程中，該校的科技成果轉化金額也日益攀升。
現實比數字更加鮮活。面對國內傳感器市場需求量巨大、長期依賴進口的現狀，山東省科學院海洋儀器儀表研究所助理研究員姜子可率領團隊“十年磨一劍”，成功突破了氧、CO2、pH傳感膜研制、污染物傳感器研制、信號校準等多項核心技術，解決了指示劑泄露、響應慢、靈敏度低等問題。
隨后，他們推動成果進行深度轉化，成立企業，并獲得山東省科創集團有限公司（以下簡稱“山科集團”）投資。值得注意的是山科集團是齊魯工大成立的省管一級企業，致力于打造“科技+基金+產業”轉化模式。
這是齊魯工大破解現實痛點，加快“論文變現”，打通科技成果轉化“最后一公里”的生動實踐。
推動產學研融合，關鍵在于破解產業和學、研“兩張皮”問題。齊魯工大科研管理部部長舒明雷認為：“在過去，高校教師和科研人員單純追求高水平論文、高水平成果、發明專利，不同程度存在著‘重數量輕質量’‘重申請輕實施’問題；企業則追求市場、低成本和高利潤。兩者目標不一致，存在著‘兩張皮’現象。”
如何破解上述難題？該�？萍己献髋c成果轉化處處長劉貞先表示：“為全面解決教師和科研人員不愿創新、不會轉化的顧慮，我們做好制度設計，破除科技管理體制機制障礙，出臺了《關于推進落實產學研結合示范的意見》，對學校服務經濟發展和開展科技成果轉化工作進行全面布局；制定了《對<促進科技成果轉化實施辦法>正處級及以上領導干部科技成果轉化收益分配管理的補充規定》，對科研人員給予‘真金白銀’的獎勵或者股權激勵，提高相關人員進行成果轉化的積極性�！�
多種轉化模式誕生，成果加速從“書架”轉到“貨架”
作為新政的受益者，姜子可感悟至深：“在過去從科研到技術再到產品，對于高校教師和科研人員來說是一條漫長的道路。但在我們這里，只要你有一項比較成熟的科研成果通過遴選、采取形式多樣的轉移轉化模式，就可能完成從‘書架’到‘貨架’的完美轉身，實現它的最終價值�！�
對齊魯工大來說，成果轉化額再創新高，源于其獨特模式。
比如，該校構建了政產學研協同新模式，由政府、校（院）、企業三方聯合出資，建立面向產業技術創新的“產學研協同創新基金”，通過政府引導，有效促進學�？萍汲晒狡髽I落地轉化；構建了“科研—中試—產業化”的中試模式，以項目立項形式支持由技術到產品產業化的中試定型環節，打通從技術到產品的鏈條；構建了“科技+基金+產業”的轉化模式，依托在校設立的中國（山東）知識產權運營中心和山科集團作為資本運營管理平臺，設立專門的成果轉化基金，為科技創業領軍人才創辦企業提供第一筆資金支持；構建了服務地方的“德州模式”，共同打造“一院一基地一園區”；構建了全鏈條網絡化“苗圃—孵化—加速器”服務支撐模式，孵化器以孵化初創期企業為目標，從孵化器畢業的高成長性企業進入加速器，加速器以培育高成長性企業為目標，促進企業快速發展壯大……
隨著齊魯工大創新模式和特色平臺的不斷完善、成熟，一大批科創團隊、孵化企業如雨后春筍般在齊魯大地拔節生長，越來越多的科研成果選擇就地轉化，為經濟社會高質量發展貢獻“工大（科院）力量”。
責任編輯： 陳可軒
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